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富平公司“三力”齐发,打赢年底收官战

发布日期:2019-12-20     信息来源: 富平公司     作者:杨琦 薛少佳     浏览数:541    分享到:

          2019年,富平公司坚持以党建为抓手,以安全为基础,不断推陈出新,强化管理,达到质量产量双优。12月初,该公司勠力同心,超额完成水泥全年奋斗目标,刷新历史记录。

发挥“党建”引领作用,增强企业内动力

2019年,该公司全面深入开展“双想三听创四一”主题活动(“双想”即想想党组织要求和公司的发展战略,想想公司提供工作环境和个人价值体现;“三听”即听职工想法,听基层说法,听客户反映;“创四一”即“一厂一策、一部室一亮点,一组织一特色,一支部一品牌”),结合企业实际,从夯实理论根基入手,严格“三会一课”制度,针对党员“学习强国”排名做到“一日一通报,一周一总结”,开展主题党日、党员讲微党课等活动,以丰富的学习形式提升党员干部思想认识,进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育学习成果;从各个工作环节入手,积极助推 “党员亮身份,组织亮旗帜”,在各车间树立“党员示范岗”,以身作则实现安全零隐患、设备见本色,引导党员时刻保持高度责任感和使命感,在工作中自觉发挥模范带头作用;在发运广场面向客户开放“24小时热水饮用点”和“送餐服务”,提供电话、微信交流平台,实时答疑解惑,提升客户满意度,多点发力促进企业高质量发展。

强化安全意识,保障企业生命力

安全是企业在高质量发展中常抓不懈的重任。2019年以来,该公司立足“百日安全”活动,锁定“防风险、除隐患、遏事故”主题,不断强化安全“红线”意识。创新安全培训形式,针对《安全预防机制建设》、《员工行为规范与安全操作规程应知必会》等进行全员专题培训,通过PPT演示讲解、案例分析、问题讨论、岗位实操等方式,帮助大家反思事故教训,提升岗位安全操作技能;及时开展“雨季三防”、“消防演练”、“密闭空间作业演练”、“电梯应急处理演练”,制定《安全防治方案》,始终坚持“问题在现场发现,措施在现场制定”,并通过“日巡检”、“周排查”、“月汇总”抓好薄弱环节,一级抓一级、层层抓落实,贯彻安全责任包干制。截至目前,共组织安全检查35次,消防安全专项检查4次,每周五各生产部门互查18次,节前安全大检查6次,在安全风险辨识与防控工作中,共整理汇总352条危险源,其中新增39项,修订22项,完善《安全教育培训管理制度》、《有限空间作业管理制度》、《外协施工安全管理规定》、《双重预防机制管控清单》17项进一步筑牢企业高质量发展安全防护墙


激活管理全要素,增强企业源动力

该公司紧盯全年生产经营总目标,依据“12345”精细化管理标准,成立企业智能化运行领导小组、脱硝项目技术小组、QC攻坚小组、熟料质量再提升小组,落实干部走动管理制度,严格执行6S管理办法,落实“岗位职责一口清”,切实促使员工队伍建设制度化、标准化;加大人才管理力度,开展“师带徒”活动,确立21组师徒关系,解决生产一线技术人员短缺问题;在大量的配比试验中寻找混合材掺入量的最优方案,共开展77组小磨试验,促使固废利用项目再创新成果。同时,注重提高质量管理人员的综合素质,采用“引进来、走出去”相结合战略,将每周三定为“部门学习日”,并对设备检测过程、操作手法、注意事项等进行讨论学习,强化工艺操作技能;制定激励车间人员“小改小革”的办法,激发员工自主创新的能力,强化技术创新管理水平。预计,今年“小改小革”自主加工项目节约总费用达100余万元,“降本增效”成果显著,企业综合竞争力持续增强。

    目前,2019年生产经营收官在即,富平公司将继续发扬攻坚克难的奉献精神,迎着生产经营的良好势头,优化工艺,大胆创新,保障设备运转率,扎实落实各项工作措施,激活企业高质量发展动力源泉。(杨 琦  薛少佳)

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