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生态水泥公司召开二届四次职代会暨2020年度党委、行政工作会

发布日期:2020-01-08     信息来源: 公司党群工作部     作者:白岚 吕建 史佩瑜     浏览数:429    分享到:

党建引领 拓展总量 项目支撑 蜕变转型
打造陕西省绿色循环产业高质量发展的新格局
—— 生态水泥公司召开二届四次职代会暨2020年度党委、行政工作会

         1月8日,生态水泥公司召开二届四次职代会暨2020年度党委、行政工作会,会议传达了陕煤集团二届四次职代会暨2020年度工作会议精神,总结回顾了2019年各项工作,客观分析当前面临形势,安排部署了2020年主要工作任务。公司领导班子成员、全体职工代表、列席代、受表彰的集体和个人共近百余人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席仝迎春主持。

         正式会议开始前首先召开了二届四次职代会预备会议。预备会议听取了大会筹备工作报告,表决通过了大会主席团成员、秘书长名单及大会议程。

        会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。会上,公司党委书记、董事长张超晖在讲话中指出,要立足当期形势,围绕“如何将企业做好、做优、做强、做大”这个需要深层次思考的问题,2020年和今后一个时期工作总的思路是,以“高质量发展”为主题,以“拓展总量”为主线,以“项目支撑”为基础,以实现全年产值 “五十亿”为奋斗目标,以打造陕西固废综合利用示范企业和智能化、智慧型、绿色环保工厂标杆企业为方向,重点从四方面开展工作,一是做好企业思想引领是关键,坚持党对国有企业的政治领导,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神,旗帜鲜明加强政治建设,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,增强公司党委“把方向、管大局、保落实”的政治能力,建立生态水泥党建体系,提炼“刚性、狼性、包容、正能量”企业文化,公司各级领导干部要具备担当精神,在工作中做到责任清、标准明、执行严,重视青年干部培养选拔任用,严格人才考评,引导干部职工自觉干好本职工作;二是做强企业降本增效是永恒,把“低成本”作为提升企业核心竞争力的关键,同时达到质量最优、价格合理,深化三项制度改革,全面推进企业内部市场化运行,努力构建节约型企业,时刻提高危机意识,从点滴做起实现挖潜、降耗、增效,把降本增效看作是管理的灵魂、屹立于行业的根基;三是做优企业,文化治企是灵魂,充分认识企业文化建设和高质量发展的必然联系,打造具有“狼性、团队、智慧、担当、创新、超越”的生态水泥特色文化,促进经营管理全面提效;四是做大企业战略谋划是前提,聚焦“管而不乱、一厂一策,扩大规模、整合集团内部相关产业,项目支撑、全面推进”等方面开展各项工作;五是认清做大企业的优点和必要性,必须坚守水泥主业,从管理、制度、竞争模式上做大企业的机制,深入推进“树立坚定的理想信念、树立良好的企业风气,企业标准化建设、对标工作,加强项目建设、加强作风建设、加大科技创新和高质量发展”的“双树、双标、三加”工作。

        公司党委副书记、工会主席仝迎春作了题为《把方向,管大局,保落实,为开创公司高质量发展新局面努力奋斗》的党委工作报告。总结回顾了2019年党委工作的突出成效,一是突出政治建设,坚持问题导向,把好发展方向,党委领导作用发挥更加充分;二是聚焦发展需要优结构、搭建青年成长平台、作风建设严问责,促进干部队伍结构优化;三是以理论武装提升思想境界,以丰富载体促进知行合一,以破解难题检验担当作为,党建根基更加稳固;四是宣传思想引导力、典型示范力、新闻舆论传播力的“三力”作用发挥更加明显;五是在服务职工上积极作为,在凝聚青春力量上持续发力,在维护稳定上一体推进,群团合力让和谐企业建设更加稳健。同时针对2020年“贯穿一条主线、服务一个中心、创建一大品牌、建立四项机制、推动四项建设、突出六个重点”的总体工作思路,从以党的政治建设引领高质量发展、以党的思想建设凝聚高质量发展合力、推动基层党建工作更具实效更有活力、以高素质干部职工队伍推动企业高质量发展、以“两个责任”落实涵养高质量发展政治生态、加强群团工作等六大方面对全年党委工作作出部署,并要求大家认清形势、统一思想、厘清思路、明确目标,共同为企业发展再立新功。

        公司党委副书记、总经理周红作了题为《坚持科技创新驱动发展,助推管理效能提档升级,奋力打造陕西省绿色循环产业高质量发展的新格局》的行政工作报告。报告指出,2019年公司全面落实“五大发展战略”新使命和“追赶超越”新要求,按照年初既定工作目标,安全生产环保取得历史最好水平、经营管理实现“双突破”、降本增效取得“新进展”、降本增效取得“新进展”、科技创新激活“新动能”、固废循环产业布局焕发“新优势”,党建、民生各项工作取得“新成绩”,全年各类产品产量同比增长9.21%、营业收入同比增加75.09%,利润总额同比增盈113.17%,超额完成全年任务指标,做到了“稳、新、强、实”,实现了安全环保标本兼治、蹄疾步稳,经营管理提档升级、稳中向好;销售物流协同互补、激发新动能;对标管理追赶超越、取得新突破;项目建设加速联动、取得新进展;科技创新提质增效、增强源动力;人才队伍建设内提外引、增强发展力;党建民生齐抓共管,惠民工程上办实事。
        报告分析了2020年面临的形势和任务,提出2020年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九届四中全会和中央经济工作会议精神,以“兼并重组水泥新增量、砂石骨料产能新提升、开拓固废利用新领域、5G智能科技新引领、物流贸易运输大融通”五个发展路径,坚持高质量发展、深入推进“三项制度”改革,紧紧围绕陕西循环经济产业集团的总目标,为集团公司发展贡献“生态力量”。
        同时报告针对公司2020年安全环保、产品销量、收入利润、货款回收、有息负债、职工薪酬等制定了任务指标,对2020年工作提出“四个不动摇”和“四个精准发力”,即提质增量,优化产业发展新布局的信心决不动摇;夯实基础,增强科创发展源动能的决心决不动摇;凝心聚力,全面打造销售物流的新业态恒心决不动摇;优化结构,激发人才发展活力的真心决不动摇;深化改革,在优化管理潜能上精准发力;降本增效,在破解经营管理难题上精准发力;绿色高效,在提升安全环保发展质量上精准发力;追赶超越,在凝聚党建新合力基础上精准发力,为打造陕西循环经济产业集团的生态梦不懈努力。

公司党委副书记、总经理周红与各基层单位签订《2020年经营目标责任书》
开展民主测评
        会议还表决通过了《行政工作报告》《2020年经济运行方案》《2019年度选人用人工作报告》《2019年度财务决算和2020年度预算安排的报告》《2019年度业务招待费使用情况的报告》《大会决议(草案)》。公司总经理周红分别与基层单位签订了《2020年经营目标责任书》。全体与会代表民主测评了公司领导班子及班子成员,民主评议了选人用人工作、新提拔任用干部及公司中层干部。(白岚 吕建 史佩瑜)

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